IT Effectivenes

Las organizaciones

IT se ha convertido en un aspecto crítico para las operaciones y la competitividad de las Organizaciones de todo el mundo. La Gestión eficiente de IT pasó a ser un aspecto importante en las agendas de las empresas, ya que se encuentra dentro de los 5 mayores gastos que realizan las organizaciones. Sin embargo los estudios revelan que entre un 10 y un 25% no es gastado en forma eficiente.

Los Responsables de IT de las empresas son cada vez más conscientes de la necesidad de analizar en profundidad los riesgos existentes en la toma de decisiones alrededor de IT, de garantizar una integración con la estrategia empresarial y de evaluar el impacto que sus inversiones de IT generan en sus cuentas de resultados. En otras palabras, de liderar el rol de la función IT como generador de valor en sus empresas.

El avance tecnológico ha dado como resultado el surgimiento de una nueva tendencia mundial: la administración de IT como negocio. Hoy IT se encuentra en las agendas de los CEOs y de la alta gerencia de las compañías, convirtiéndose en una unidad de negocios estratégica.


Nuestros servicios

“PwC ofrece una amplia variedad de servicios profesionales para responder a las necesidades de las organizaciones como resultado del surgimiento de la administración de IT como negocio”

Para ello hemos desarrollado IT Advisory: un plan de asesoramiento en tecnología de la información que logra maximizar la performance de las compañías, considerando siempre a la tecnología como un factor estratégico para sus negocios. IT Advisory brinda soluciones pensadas para aquellas empresas que pretenden estar un paso adelante.


Aligning IT to the business

  • Mapear los servicios y procesos de IT y su relación con el negocio
  • Desarrollar el plan estratégico de sistemas
  • Proveer recomendaciones concernientes a governance, operaciones y organización de IT
  • Recomendar sobre la madurez de aplicaciones y tecnología Validar el diseño conceptual y los controles que rodean a la gente, los procesos y tecnología
  • Validar el diseño conceptual y los controles que rodean a la gente, los procesos y la tecnología



Managing IT cost and value

  • Asistir en la evaluación de los costos y los gastos
  • Recomendar sobre la administración y la optimización de los costos
  • Asistir en la preparación de las estimaciones de inversión



Making IT projects perform

  • Recomendar acerca de las mejores prácticas de IT en project governance, riesgos y controles
  • Asistir en las evaluaciones de financiamiento e inversión
  • Analizar el ROI de los proyectos y la viabilidad de los mismos
  • Realizar el Quality Assurance de los proyectos de IT
  • Brindar asistencia en la administración de proyectos de IT



Selection and implementation

  • Analizar las necesidades de negocio que presenta la organización para la adquisición de un nuevo paquete de software
  • Evaluar las funcionalidades / requerimientos para el desarrollo de RFP
  • Definir y desarrollar un Business Case
  • Validar los Paquetes de Software más acordes a las necesidades y a los requerimientos planteados
  • Planificar la implementación del paquete seleccionado
  • Asistir en la migración de los Datos



IT Sourcing and Service Management

  • Desarrollar Business Case para la toma de decisiones
  • Asistir en la implementación de Share Service Center de IT
  • Ayudar a definir los SLA de los proveedores de servicios de IT
  • Brindar recomendaciones para el planeamiento financiero e impositivo del outsourcing
  • Brindar recomendaciones para la selección del proveedor de servicios de IT
  • Verificar el cumplimiento de los SLA
  • Asistir en la medición del funcionamiento de IT
  • Recomendar sobre la administración de riesgos



IT Transaction Services Due Diligence

  • Brindar asistencia en el lado comprador o vendedor sobre aspectos de IT
  • Evaluar la organización de IT governance
  • Identificar el day-one crítico y los riesgos post integración
  • Asistir con las funciones específicas de integración y conversión de IT (aplicaciones, infraestructura, redes de voz y datos, centro de datos)
  • Desarrollar acuerdos de servicios de transición
  • Realizar una evaluación de las fortalezas y debilidades de IT de la parte vendedora



Nuestro enfoque de trabajo

Nuestra firma cuenta con recursos especializados en diversas disciplinas profesionales para ofrecer un asesoramiento que cubra distintos aspectos derivados de las necesidades del negocio.

Poseemos un profundo conocimiento de los procesos de negocio. Porque contamos con especialistas multidisciplinarios, nos concentramos en generar valor, rentabilidad y crecimiento sostenido para las empresas. Con la rigurosidad que exige cada decisión, y con la flexibilidad necesaria para operar competitivamente en el mercado actual.


Por qué elegir PwC

  • IT Advisory trabaja con los clientes para ayudarlos a alinear la tecnología con sus objetivos de negocio y a estructurarlos para reducir al mínimo los riesgos claves del mismo.
  • Asistimos a las organizaciones en el manejo de IT como un negocio. Ayudamos a las empresas a adoptar las prácticas líderes en la gerencia de IT, garantía de calidad e IT governance.
  • Resolvemos los problemas de nuestros clientes mediante las mejores prácticas y tendencias actuales para estructurar IT y aprovechar al máximo la tecnología.
  • IT Advisory ayuda a mejorar la eficacia de las relaciones entre IT, la organización y los proveedores.

 
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