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¿Cómo el COVID-19 puede impactar en los negocios?
Los efectos de la pandemia de coronavirus (COVID-19) en nuestro país y su impacto en la actividad empresarial es todavía incierto y difícil de estimar. Lo cambiante y lo impredecible de los acontecimientos obliga a las compañías a tener una respuesta estructurada que les permita hacer frente a cualquier escenario. A continuación, analizamos algunas áreas en las que focalizarse.
Continuidad del negocio
Los planes de continuidad de negocio que hoy tienen las compañías no necesariamente están preparados para gestionar variables tan dinámicas y cambiantes como el COVID-19.
- Determinar el impacto potencial que el COVID-19 puede tener en el negocio.
- Desarrollar planes de acción para cada uno de los escenarios posibles en los que la compañía se pueda ver involucrada.
- Gestionar un plan de comunicación con los diferentes grupos de interés.
- Prever de qué manera se atenderán las prioridades, incluyendo aquellas resultantes de las nuevas medidas del gobierno, para reducir al mínimo el riesgo de interrupción de actividades.
- Asistencia en la definición de procedimientos de excepción para operar durante la contingencia observando los demás riesgos existentes (cyber, fraude, cumplimiento, legal, etc.).
- Definir política de administración financiera, manejo de caja y capital de trabajo.
- Desarrollar proyecciones de negocios en respuesta a los diferentes escenarios posibles.
- Evaluar fuentes de financiamiento alternativas.
- Definir la estrategia de negocio a seguir una vez superada esta circunstancia.
Operaciones
Los impactos en las operaciones son difíciles de predecir, las compañías deben mitigar el riesgo de interrupción de sus actividades productivas.
- Realizar una evaluación de riesgo operacional considerando el impacto de posibles interrupciones en funciones críticas.
- Considerar el uso de data analytics para identificar patrones que pueden ser indicadores de riesgos (u oportunidades).
- Identificar alternativas para la cadena de suministro o de distribución.
- Explorar y activar la posibilidad de sustituir las materias primas críticas.
- Revisar la estructura de costos para identificar oportunidades de mayor eficiencia.
- Armado de plan de continuidad de negocio.
Información financiera
Las compañías pueden necesitar apoyo adicional en sus departamentos de administración y finanzas, ya sea para poder cumplir con sus funciones normales y habituales como para asistir a otros sectores de la organización.
- Evaluar cumplimiento de requerimientos de información.
- Estimar el impacto que el COVID-19 puede tener sobre las principales estimaciones contenidas en los reportes financieros.
- Asistencia en el proceso de cierre contable.
- Asesorar sobre política de divulgación de los efectos financieros y no financieros en diferentes comunicaciones (estados financieros, reportes de sustentabilidad y reportes integrados, comunicaciones al mercado y con reguladores).
Impuestos
Muchas de las decisiones que en la actualidad los diferentes sectores están tomando tienen importantes implicancias fiscales.
- Evaluar el impacto de las medidas tributarias a nivel nacional, provincial y municipales derivadas del COVID-19.
- Considerar las implicancias impositivas directas e indirectas que surjan como consecuencia del impacto en la cadena de valor.
- Evaluar implicancias aduaneras derivadas de la emergencia.
- Revisar flujos de fondos proyectados relacionados con pagos de anticipos, constancias de no retención/percepción a nivel nacional y/o provincial.
- Seguimiento de eventuales plazos adicionales en materia de vencimientos impositivos y previsionales.
- Planificación tributaria. Reevaluación de criterios susceptibles de ser discutidos frente a la emergencia.
Empleados
Aún cuando la prioridad es mantener el bienestar de los empleados, la expansión del COVID-19 plantea otros retos, como por ejemplo cómo hacer posible el trabajo remoto a gran escala.
- Definir un protocolo de operación que observe las circunstancias actuales y las normas y recomendaciones de autoridades de aplicación.
- Diagnosticar y definir el modelo de gestión de personas y cultura organizacional.
- Evaluar estrategia de trabajo remoto (“home office”) contemplando la posibilidad de que los empleados dejen de trabajar, lo hagan en forma remota o desde otras locaciones.
- Analizar las posibles sobrecargas que puedan producirse en la infraestructura de comunicaciones y IT a la hora de dar soporte al trabajo remoto durante la situación de crisis.
- Evaluar el cumplimiento de regulaciones laborales frente a la emergencia.
Webcasts
13 y 14 de Mayo
Panorama actual en materia laboral y de seguridad social en Latinoamérica y España
12 de mayo
RR.HH La transformación hacia la “nueva normalidad” desde las personas y lo regulatorio
28 de abril
Gestión de crisis: desafíos para la ciberseguridad y la gestión del fraude en tiempos de COVID-19
16 de abril
La estrategia ante el cambio de escenario | Continuidad del negocio
Ver webcast
Descargar presentación (PDF 1.1 MB)
14 de abril
Presentación de estados financieros en tiempos de COVID-19
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8 de abril
Recursos Humanos en tiempos del COVID-19. Una visión desde la gestión y lo regulatorio.
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Descargar presentación (PDF 2.2 MB)
1 de abril
COVID-19. Consideraciones para el negocio y la Gestión de Riesgo.
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Navegador PwC's COVID-19
Te invitamos a realizar un diagnóstico para evaluar el potencial impacto en tu negocio.
¿Cómo funciona? La herramienta digital tiene tres secciones de preguntas que te ayudarán a comprender cuál es la posición de tu empresa frente a las siguientes áreas: gestión y respuesta ante crisis, operaciones, finanzas, personal, estrategia, entre otras.
Medidas fiscales tomadas por cada país en respuesta a COVID-19
El equipo de especialistas de PwC elaboró un resumen de medidas fiscales país por país, que será actualizado en forma periódica, de manera de mantenerlos actualizados de los cambios que afectan a sus negocios.
