Para conocer la opinión de los colaboradores, compartimos algunos datos de la encuesta global realizada a 53.912 colaboradores de 46 países del mundo, Hopes and Fears. Esta encuesta llevada adelante durante el mes de abril de 2023 encuentra una brecha entre el entorno actual y el deseado por los colaboradores. Mientras los líderes creen que son éstos quienes tienen la energía y las competencias para impulsar la transformación, los colaboradores se encuentran preocupados por el incremento del costo de vida, buscando nuevas oportunidades laborales.
Para trabajar estas brechas entendemos que es clave que los líderes pongan foco en cuatro acciones:
- Comprender cómo el estrés financiero impacta y preocupa a las personas,
- Hacer de la cultura organizacional un acelerador para el cambio,
- Involucrar a las personas e inspirarlas en este entorno de transformación,
- Fomentar el interés de los colaboradores en IA (inteligencia artificial).
Acciones
- Comprender cómo el estrés financiero impacta y preocupa a las personas
- Hacer de la cultura organizacional un acelerador para el cambio
- Involucrar a las personas e inspirarlas en este entorno de transformación
- Fomentar el interés de los colaboradores en IA
Comprender cómo el estrés financiero impacta y preocupa a las personas
La encuesta revela que la proporción de colaboradores con capacidad de ahorro mensual ha caído del 47% al 38% en comparación con el año anterior. Sumado a ello, uno de cada cinco colaboradores (21%) tiene varios empleos, y el 69% lo hace porque necesita ingresos adicionales.
Entonces, ¿qué podemos hacer como líderes? Podemos apoyarlos a través de programas de asistencia para empleados que ofrezcan un asesoramiento confidencial. Además, generar una apertura y escucha activa que permita a los colaboradores conversar la temática.
Hacer de la cultura organizacional un acelerador para el cambio
Si queremos culturas donde se fomente la creatividad y la innovación, debemos crear ambientes donde los colaboradores puedan mostrarse tal cual son, donde se fomente el aprendizaje y el error sea tolerado, y donde existan líderes que prediquen con el ejemplo.
De acuerdo con la información relevada por la encuesta solo 33% de los colaboradores afirma que sus líderes los incentivan a debatir ideas, mientras que un 35% afirma que sus jefes toleran que cometan pequeños errores. ¿Cómo podemos crear una cultura organizacional que fomente la innovación sin debatir ideas y tolerar equivocaciones?
Hoy en día, es muy importante crear culturas que fomenten la diversidad y la inclusión, donde las personas puedan mostrarse tal cual son y, a través de esto, se sientan en un ambiente donde sus ideas e innovaciones sean escuchadas y debatidas.
Involucrar a las personas e inspirarlas en este entorno de transformación
¿Qué pasa cuando la transformación llega tarde al negocio? Transformar requiere cambiar comportamientos y aprender habilidades “clave" que generen impactos medibles en el negocio.
Según la encuesta solo un tercio de los colaboradores cree que las habilidades para desarrollar su trabajo cambiarán significativamente. Sin embargo, el 60% de las personas cuyos trabajos requieren capacitación especializada parecen tener una idea más clara de cómo deben desarrollar sus habilidades.
Como líderes debemos identificar las habilidades necesarias para crecer, innovar y lograr los resultados esperados. Tenemos la responsabilidad de ayudar a crear un futuro más equitativo brindando a toda la organización las mismas oportunidades para capacitarse, proyectando un camino claro a seguir.
Fomentar el interés de los colaboradores en IA
Finalmente, la encuesta revela que más de la mitad de los empleados a nivel mundial (52%) espera ver algún impacto positivo de la inteligencia artificial en los próximos cinco años, incluyendo un aumento de la productividad y la oportunidad de aprender nuevas habilidades.
Para más información y acceder al informe completo de la encuesta, ingrese aquí.
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