Aseguramiento comercial

Muchas empresas sortearon las primeras semanas de la crisis ejecutando y adaptando las falencias en sus planes de continuidad, monitoreando el avance de sus negocios, tomando decisiones para atender las necesidades de flujo de caja y garantizando la seguridad de sus trabajadores.

Pero las organizaciones ya están entrando en una nueva etapa y el foco debería estar en evaluar los nuevos riesgos con terceros y lo que significan para sus operaciones. Esto implica comenzar con un diagnóstico sobre la situación de los proveedores y clientes críticos, para después seguir con un proceso de revisión integral centrado en las prestaciones que poseen mayor riesgo y dificultad en su gestión.

Un proceso de aseguramiento comercial implica identificar, validar y administrar los riesgos asociados con los contratos de terceros y brindar la oportunidad de generar ahorros, mejoras de procesos, al tiempo que garantiza el cumplimiento.  

Ahorro de costos y aumento de margen

• Ahorro directo de costos durante el ciclo de vida de un contrato. 
• Recuperación retrospectiva del valor del acuerdo.
• Asegurar que los pagos estén de acuerdo/alineados? con las tarifas, términos y condiciones del contrato.

Mejoras operacionales

• Optimización de  la gestión de contratos. 
• Avances en la gestión de riesgos y el control de proyectos basados en mejores prácticas. 
• Transferencia de habilidades para implementar un cambio sostenible. 

Transparencia y confianza

• Cumplimiento con terceros según las obligaciones contractuales y los estándares de la industria. 
• Monitoreo continuo del desempeño y la gestión de contratos. 
• Identificación oportuna de desvíos que generen mayores costos operativos. 
• Mayor confianza por parte de la organización en la capacidad de sus contratistas para cumplir las promesas.

Protección reputacional 

• Alineación de los procesos de monitoreo con los estándares de gobierno corporativo para su organización.